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展望2022:赵文竹领导下的传递娱乐 如何可持续地成为剧综全能王

【时间: 2022-01-25 13:44:15 来源:网络】

在过去的2021年,传递娱乐(01326.HK)迎来了属于自己的丰收,非常强劲地实证了自身过去数年厚积的能力体系与产品布局,初步展露出了其剧综同时喷发对市场的影响。它利用“剧综全能”来筑起一条稳固保险的护城河,不由得让我们对于2022年的它抱有更大的期待。

“剧综全能”:作品高光且可持续

2021年5月《萌探探探案》开播,以国民合家欢综艺的姿态,霸屏大暑期档,贡献大量刷屏的喜剧名场面与智斗修罗场;在该综艺接近尾声之时,电视剧《理想之城》上线,在年末之时不仅作品横扫奖项,更因其现实连接力之深,使得“理想之城”俨然成为社会公共领域高频的一个新概念;到了11月,他们的《斛珠夫人》开播,在热度上再掀高潮。

可以看到,传递娱乐的S级剧集与S级综艺在2021年的市场上形成了一种覆盖式的接力跑,既有大国民度的射程,也有对垂直领域阶段性的极致深耕,在核心口碑和大众影响力上都有丰厚收获。这些表现,不仅仅是作品的高光,更是观察传递娱乐发展态势的重要拼图。

在内容定位上,传递娱乐是明确要大头部和小而美两类并重的,形成一种多层次的内容结构。从综艺赛道来说,在早先几年他们就有头部的《高能少年团》与小体量的《喜欢你我也是》并行,而今《萌探探探案》系列的出现,显然就是在新的青年文化生活潮流下对头部的新占位。

另一方面,在剧集领域,则可以说是完成了他们自身一次关键性的进阶。此前,传递娱乐只稳定产出了小而美的作品,而从2020年的《棋魂》,到2021年的两部S级剧集,他们终于将在这一内容领域的头部布局成果落地了。这对于传递娱乐当下在剧集领域的整体开发把控力无疑是一次最好的证明。《理想之城》自然是典型代表,这是他们第一部自己完整由策划到制作的大剧,并且是直接磕下高难度制作。这一难关突破之后,传递娱乐的施展空间大大打开。

不仅如此,整个集团布局中的许多创作人才也正以灵活的个体合作形式,出现在很多外界的创新项目中——比如传递夸克签约的著名编剧束焕,在过去三个月中,成为《一年一度喜剧大赛》中非常活跃的行业观察人士,他参与的《瓦舍江湖》等喜剧作品也会是2022年视频平台在喜剧方向上创新的重点作品;同为传递夸克旗下的青年编剧苏彪,其参与的包括大鹏导演的《洗白白》在内的一批新作品也会在今年开始陆续释出。而传递四力的青年导演吴强,目前已经堪称年轻向情感剧的金牌执导筒者,去年他的多部作品在不同视频平台播出,无一例外收获播放量、热度指数等多维度上的领先,今年他同样有多部执导作品将要进入市场视野。

同时值得一提的是,在这样的过程中,传递娱乐剧综所涉的内容赛道也在进一步打开。因此我们对于传递娱乐的2022有着更多的期待,比如现实主义剧集《理想之城2》《千万与春住》、悬疑剧集《黑土无言》这样的作品,让受众好奇在2022年市场中会迸发出怎样的火花。

真正的“全能”,是长线战略的PK

真正的“全能”,是长线战略的PK。观察传递娱乐,不仅仅是看这一年中他们的作品表现,而是背后传递娱乐的业务逻辑,以及可保障长期稳定产出的布局体系。

在传递娱乐总裁赵文竹的考量中,作为内容的不同呈现形式,剧集和综艺要起到不同的作用,进而形成协同效应。比如从创作维度来说,综艺可以捕捉最当下的社会生活变化并予以跟进呈现,剧集则可以去承载跨越时间的好故事;而因为这种内容特性,在考虑整体公司运转和项目运作时,生产周期更短的项目(如综艺、小体量剧)与需要长周期打磨的产品(如头部剧集)协同起来,既可以保证公司的内容持续输出与市场存在性,也可以容留充分的创作空间产出超高品质、打造强品牌,进而不断叠加推进整体业务发展。

在这一基础之上,两方面因素,形成了传递娱乐能够长期进行“全能”开发的关键支撑。

一方面,是从最早的厚海文化到完成业绩对赌协议并入传递娱乐集团,一脉相承最基因性的“内容为王”理念——最重要的是,他们是将这种长期主义创作态度真正落到地的。无论是在IP积累、单项目策划开发、单作品制作打磨上,传递娱乐都有着非常耐心的长线思维——比如《棋魂》《理想之城》《斛珠夫人》都是前后开发跨度达四五年的成果——这成为他们的内容品质基础,使得“剧综全能”并非空话,同时也为他们带来了长期可持续的、与很多优质内容的创作者出品方合作的可能。传递娱乐内部有着全员性的鼓励机制,鼓励各子分公司和部门、甚至个人积极推荐好故事好IP,每年积累到的好IP至少能在五部左右,没有上限。

另一方面来说,传递娱乐与时俱进的业务模型和整体战略,是如今他们能够实现长期性的剧综全能开发的核心引擎。传递娱乐总裁赵文竹,在行业内虽是一位非常年轻的掌门人,却有大格局,基于其在内容领域的丰富经验和深入洞察,她在整体战略制定上有着超前眼光和精准步调。早先几年,在从无到有的阶段,她带领传递娱乐全力业务扩张,打造金字塔型业务结构,不断吸纳新业务新模式新团队,快速打通产业链上下游环节,为公司筑起“护城河”。而当这种基础设施构建完成后,公司发展需要进入新阶段,于是从2020年起,赵文竹迅速拉动传递娱乐进行业务态度上的必要转变,推进扇形业务模型。她提出的这一新模型以传递娱乐集团为折扇的扇钉、作为核心的支点和抓力,影视综项目为扇骨,人才为扇面——这种特征寓意着公司体系结构稳定下来,暂缓扩张,开始寻求垂直纵深的稳扎稳打,力求踩准、落地、实效。这其实也正是我们所看到的,传递娱乐过去一年多内容大爆发的背后力量。在未来的三四年间,这都会是传递娱乐的主要发展状态。

近日,赵文竹又为传递娱乐提出了“带有科技属性的内容生产公司”这样一个进阶目标。在这一目标下,“科技含量”有着两重含义,一重含义是软科技实力,寻求更进一步激发公司内部创作活力,推动公司内部导演、编剧、艺人、制作等多个内容要素协同融合的方式机制,实现整个创作系统的提升,进而实现公司出品整体品质的提升;“科技含量”的另一重含义,则是人们常规理解上的硬科技实力,他们希望以科技手段结合影视创作规律,对内容优化和规模化生产的课题进行进一步攻关。

这些正在当下进行的所有积累、思考与提升,无疑都在不停歇地为传递娱乐的“剧综全能”打造更强的生产力与生命力。